OTRAS FORMAS DE TRABAJAR JUNTOS
Por dónde empezar
El punto de partida cambia según lo que tengamos entre manos.
Además de las conferencias, he creado dos formas concretas de trabajar con empresas cuando hay una situación real sobre la que merece la pena detenerse y todavía existe margen para intervenir.
01 – MESA DE ESTRATEGIA
Hay planteamientos que conviene poner a prueba antes de convertirlos en decisiones.
Una Mesa de Estrategia es una jornada privada de trabajo alrededor de una situación empresarial real sobre la que todavía existe margen para intervenir. Tiene sentido cuando hay una decisión importante en preparación y conviene contrastar el planteamiento antes de seguir avanzando.
Partimos de lo que la empresa tiene entre manos para tomar distancia del planteamiento inicial y someterlo a contraste. No se trata de llegar rápidamente a una respuesta, sino de comprobar si estamos haciendo las preguntas adecuadas antes de avanzar.
QUÉ ES
Una jornada privada de trabajo sobre algo que está ocurriendo de verdad en la empresa.
La Mesa de Estrategia parte del planteamiento actual para observarlo desde otra perspectiva y poner a prueba aquello que empieza a darse por válido antes de avanzar.
No buscamos sustituir el conocimiento de quienes están dentro, sino crear un espacio en el que puedan tomar distancia de su propia lógica y descubrir si el camino que están considerando sigue teniendo sentido cuando lo sometemos a contraste.
QUÉ NO ES
Una jornada para recibir respuestas prefabricadas o confirmar lo que ya se ha decidido.
No es una formación sobre Inteligencia Artificial ni una auditoría tecnológica. Tampoco parte de una metodología que conduce a todas las empresas por el mismo recorrido.
No es una solución preparada de antemano. El trabajo comienza con aquello que la empresa pone sobre la mesa.
CÓMO FUNCIONA
La Mesa empieza antes de sentarnos a ella.
La jornada es el centro de la Mesa de Estrategia, pero el trabajo comienza antes y continúa después. Llegamos con el contexto suficiente para aprovechar el tiempo juntos y volvemos sobre lo trabajado cuando la situación ha tenido ocasión de seguir avanzando.
ANTES
Punto de partida
Antes de la jornada mantengo una conversación con la persona responsable y reviso la información que ya existe sobre el asunto.
60–90 min + revisión previa
DURANTE
Plan de trabajo
Durante la Mesa trabajamos con las personas directamente implicadas para tomar distancia del planteamiento inicial y someterlo a contraste.
1 jornada · Hasta 6 participantes · presencial
DESPUÉS
Seguimiento
Después recojo los aspectos relevantes en una síntesis ejecutiva y unos días más tarde volvemos a conversar sobre cómo ha evolucionado el planteamiento.
Síntesis ejecutiva + seguimiento a 7–10 días
DETALLES
Una jornada para trabajar sobre lo que realmente está en juego.
Mesa de Estrategia es un trabajo privado con un número reducido de participantes, diseñado alrededor de una situación concreta de la empresa. La preparación previa y el seguimiento forman parte del trabajo: no se contratan por separado.
FORMATO
Jornada privada · Preferentemente presencial
PARTICIPANTES
Hasta 6 personas directamente implicadas
INCLUYE
Preparación previa · Jornada de trabajo · Síntesis ejecutiva · Seguimiento
INVERSIÓN
6.500 €
IVA no incluido
Mesa de Estrategia
Desplazamiento y alojamiento, cuando correspondan, se presupuestan aparte.
La fecha se acordará en función de la disponibilidad.
02 – MESA DE TRABAJO
Cuando cambia la forma de trabajar, también cambia la manera de aportar valor.
La llegada de la Inteligencia Artificial y de nuevas herramientas está cambiando tareas que hasta hace poco formaban parte de la rutina profesional. Algunas pueden hacerse de otra manera, otras empiezan a perder sentido y aparecen posibilidades que obligan a revisar cómo se estaba trabajando hasta ahora.
Mesa de Trabajo tiene sentido cuando ese cambio ya ha llegado al equipo y lo que parecía claro al plantearlo empieza a mostrar matices al llevarlo al trabajo real.
Sobre el papel, muchos de esos cambios parecen sencillos. La realidad suele ser bastante más compleja cuando llegan al trabajo de quienes conocen de verdad cómo funcionan las cosas.
Mesa de Trabajo parte precisamente de ahí. Reúne a las personas directamente afectadas para trabajar sobre lo que está cambiando en su actividad y aprovechar su experiencia para descubrir cómo avanzar a partir de la nueva realidad.
Porque la experiencia no pierde su valor cuando cambia la tecnología. Lo que cambia es lo que hacemos con ella.
QUÉ ES
Un espacio para trabajar sobre el cambio con quienes conocen el trabajo desde dentro.
Mesa de Trabajo reúne a un grupo reducido de profesionales para observar cómo un cambio concreto está afectando a su actividad y qué empieza a ocurrir cuando las nuevas posibilidades se encuentran con la realidad del trabajo cotidiano.
Su experiencia forma parte del proceso porque permite poner contexto donde desde fuera pueden verse únicamente tareas, herramientas o procedimientos. No para defender cómo se hacían las cosas hasta ahora, sino para utilizar ese conocimiento al decidir cómo hacerlas a partir de ahora.
QUÉ NO ES
Una forma de enseñar tecnología al equipo ni de conseguir que acepte una decisión ya tomada.
Mesa de Trabajo no es formación en Inteligencia Artificial ni team building. Puede realizarse cuando el cambio ya está en marcha, pero tiene que existir margen para escuchar lo que está ocurriendo en el trabajo y permitir que lo descubierto pueda influir en los pasos siguientes.
Por eso, la participación del equipo no se utiliza para medir su disposición ante el cambio ni para clasificar posiciones. Las personas no son el objeto de análisis. Lo que ponemos a trabajar es lo que está cambiando en su trabajo.
CÓMO FUNCIONA
Primero ponemos el trabajo sobre la mesa. Después podemos entrar en él.
Mesa de Trabajo comienza con una jornada completa junto a todo el equipo. A partir de lo que aparezca, preparamos las dos sesiones posteriores en grupos reducidos para profundizar sobre situaciones concretas.
Entre los encuentros dejamos tiempo para volver al trabajo cotidiano, observar qué ocurre y traer esa experiencia a la siguiente conversación.
PRIMER ENCUENTRO
El trabajo sobre la mesa
Durante una jornada completa trabajamos con todo el equipo para hacer visible cómo está llegando el cambio a su actividad y qué cuestiones aparecen desde distintas funciones y experiencias.
Lo que descubramos nos permitirá decidir dónde merece la pena profundizar después.
1 jornada · Hasta 10 participantes
EN GRUPOS REDUCIDOS
Profundizar sobre lo concreto
Continuamos en dos sesiones de mañana con grupos de 3 a 5 personas para trabajar con mayor detalle sobre situaciones que hayan aparecido durante el primer encuentro.
Los grupos se configuran en función del trabajo que vayamos a abordar, no necesariamente por departamentos.
2 mañanas · 2 grupos de 3 a 5
CON DIRECCIÓN
Devolver lo aprendido
Al finalizar, recojo los aspectos relevantes en una síntesis ejecutiva y los comparto con dirección para valorar qué conviene seguir observando a medida que avance el cambio.
Lo que se traslada a dirección habla del trabajo y de su evolución, no evalúa a las personas que han participado.
Síntesis ejecutiva + entrega a dirección
DETALLES
Las herramientas son perfectas hasta que se ponen a prueba.
Mesa de Trabajo parte de lo que ya está ocurriendo en la empresa. Durante una primera jornada trabajamos con todo el equipo para conocer cómo las nuevas herramientas y procesos están afectando a su trabajo.
Después profundizamos en grupos más pequeños, donde podemos abordar situaciones concretas con quienes las viven en su trabajo cotidiano. Al finalizar, traslado a dirección lo más relevante que haya surgido y los aspectos sobre los que conviene seguir trabajando.
FORMATO
1 jornada completa + 2 mañanas · Presencial
PARTICIPANTES
Hasta 10 personas · 2 grupos de 3 a 5 en las sesiones posteriores
INCLUYE
Preparación previa · Jornada con el equipo · 2 sesiones en grupos reducidos · Síntesis ejecutiva · Conversación con dirección
INVERSIÓN
15.000 €
IVA no incluido
Mesa de Trabajo
Desplazamiento y alojamiento, cuando correspondan, se presupuestan aparte.
La fecha se acordará en función de la disponibilidad.
Una decisión pendiente o un cambio que ya está afectando al equipo.
Si tienes una decisión importante que quieres poner a prueba, o necesitas entender cómo está funcionando un cambio en el trabajo diario de tu equipo, podemos examinar la situación juntos.
La primera conversación nos servirá para conocer el contexto y valorar cuál de las dos Mesas responde mejor a lo que está ocurriendo.
Conferencias
Otras formas de trabajar
Hablemos