¿En qué momento se encuentra el negocio, el departamento, o tu carrera? Valorar el punto de partida de forma adecuada nos permitirá plantear objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas y con un tiempo de ejecución. Nos enfocamos en analizar la situación concreta que no permite avanzar en el desarrollo de negocio.

¿Qué áreas trabajamos en esta primera fase? Cual es el modelo de negocio y estructura empresarial, en qué punto se encuentra la empresa en el escenario digital, qué tecnología(s) utiliza para sus procesos y sistemas, cómo es la experiencia del cliente al entrar en contacto con el negocio.

La consultoría está enfocada en evaluar lo que ya tenemos (o validar las ideas que queremos poner en marcha) y para poder ofrecer herramientas, recursos y experiencia que permitan desarrollar negocios adaptados y adaptables, con posibilidades de escalar y siguiendo los principios del Business Game.

Evaluación del negocio, equipos y recursos. Reuniones intensivas durante la fase uno (in-company o virtual), análisis de alcance estratégico.

¿Con quién contamos? ¿Tenemos un equipo motivado, actualizado y dispuesto a realizar cambios significativos que permitan hacer crecer la empresa, o por el contrario lo que tenemos es un grupo con resistencia al cambio, desactualizado y con baja productividad en sus puestos?

Nos enfocamos en evaluar la situación de los equipos, sus dinámicas, fortalezas y debilidades que impiden avanzar en el desarrollo de negocio.

¿Qué áreas trabajamos en esta segunda fase? Mindset personal y colectivo, solución de conflictos y desarrollo de liderazgo consciente, valoramos las posibles resistencias al cambio y su solución, estrategias de liderazgo horizontal, modelo formativo y actualización de equipos con talleres específicos (presenciales y en aula virtual) y plataforma online con más de 200 cursos -LMinstitute- en 6 áreas distintas: tecnología, marketing, ventas, productividad, inglés especializado y liderazgo , proponemos nuevos nichos y líneas de mercado con especial interés en el e-commerce y las posibilidades digitales. 

La consultoría tiene como objetivo actualizar los conocimientos de los equipos, y desarrollar estrategias para su puesta en marcha y aplicación para el desarrollo de negocios escalables, ágiles y líderes. 

Evaluación (in-company o virtual) de equipos, conocimientos y necesidades de actualización, talleres y programas de formación durante la fase dos. Informe de puntos claves a desarrollar en fase tres.

Las ideas sin acción no tienen valor: Esto puede llevarnos a una pérdida de oportunidades, no progresar y fracasar. La evaluación inicial nos indica dónde estamos, que necesitamos mejorar o cambiar, el implicar al equipo nos supone desarrollar un modelo que nos permita tener formados y actualizados a nuestros colaboradores. Implementar las ideas es un poderoso motivador, pero necesita planificación y ejecución. Esta es la fase de perfilar la estrategia y aplicar tácticas que obtengan resultados.

La digitalización es inevitable y debemos asumirla más como una oportunidad que como un desafío. El cambio estructural que supone atañe a procesos, sistemas, automatizaciones y cambio de paradigma. En este nuevo mundo el cliente es el centro de la cadena de valor. Debemos utilizar todas las herramientas digitales a nuestro alcance para convertir al futuro comprador en auténtico cliente. Por ello es importante analizar todos los datos antes, durante y después de la interacción con el cliente, para tomar las decisiones más acertadas, gestionar la información y automatizar procesos.

¿Qué áreas trabajamos en esta última fase? Análisis digital, implementación del marketing digital, adquisición, transformación y analítica de datos, proyecciones de comportamiento de clientes, mercados y productos / servicios. Toma de decisiones a medio y largo plazo. Implementación o mejora en la seguridad de la información y el tratamiento de datos.

La consultoría está enfocada a la recopilación, organización y análisis de los datos que tienen la empresa (su mayor activo empresarial real) y su uso para tomar decisiones y hacer pronósticos con posibilidades de escalar y siguiendo los principios del Business Game. 

Acompañamiento (in-company o virtual) en la ejecución e implementación de sistemas y procesos de acuerdo a el plan stratégico de transformación digital, en el que se estipulan los plazos y objetivos.